7月22日10时54分，上海东部海域碧波万顷。引力一号遥四运载火箭点火升空，拖着尾焰划破天际，将东坡13-14星、东坡17-20星、西光贰号01星、天仪49星、紫丁香三号卫星等共9颗卫星顺利送入预定轨道，飞行试验任务取得圆满成功，实现了我国民营商业火箭在长三角东海海域海上发射“零的突破”。
作为全球运力最大的固体运载火箭，引力一号近地轨道运力达6.5吨，500公里太阳同步轨道运力4.2吨。截至目前，引力一号已完成三次海上发射任务。这一历史性时刻背后，既有皖企的身影，也有徽商的落子。
作为引力一号研发团队——东方空间的战略投资方，民银国际控股集团董事长何帮喜早在2022年便押注这一硬核赛道，成为国内最早布局固体商业火箭的投资者之一。
同时，扎根合肥的中科星图测控技术股份有限公司为该任务搭载的8颗卫星提供专业测控服务，再次用技术实力证明了安徽商业航天的配套能力。
从早期投资布局到全链条技术服务，安徽力量已经深度嵌入我国商业航天产业的核心环节，在这一新兴赛道中留下了清晰的印记。
引力一号遥四运载火箭发射现场（图 | 网络）
从看不懂到全面投
引力一号三次发射全部成功，标志着该火箭进入可稳定履约的商业化运营阶段。
“商业化”的核心不是“融了多少钱”，而是“能不能自己造血”。从投资人角度看，这意味着商业模式已被初步验证，不再是“烧钱验证”，而是“赚钱履约”。也许距离规模化盈利还有一段路要走，但方向已然清晰。
早在2022年，商业航天还处于很多人“看不懂、不敢投”的早期阶段，何帮喜已经迈出了重要一步。在他看来，随着火箭成本的下降和卫星技术的发展，全球正经历着“轨道革命”，人类对航天活动的需求大大增加。
东方空间通过“引力”系列运载火箭的研发，构建起低成本、规模化、高效快捷的发射服务能力——这与何帮喜的判断高度契合。
当初在评估这家公司时，有三大因素引起了他的注意：
一是团队。东方空间联合创始人姚颂毕业于清华大学，团队兼具技术底蕴和商业思维。而商业航天不是光有技术就能成的事，还要懂市场、懂运营。
二是技术路线。东方空间走的是“固液并举、逐步复用”的务实路径——先以固体火箭实现快速入轨、满足当下组网刚需赚现金流，再向可回收液体火箭迭代，布局长期低成本运输。这种“先生存、后升级”的打法，在当时商业航天普遍“一步到位可回收”的浮躁氛围里显得格外务实。
三是市场空间。在何帮喜看来，未来卫星发射需求将快速提升，谁能提供可靠、低成本的发射服务，谁就能抢占先机。东方空间在创立之初就聚焦攻克“星多箭少”这一市场核心痛点，满足星座组网对高密度、快响应地批量发射卫星的需求。
不仅仅是东方空间，在商业航天赛道上，何帮喜投资逻辑独树一帜——全产业链、硬核技术、自主可控。
其中，全产业链布局是核心打法。从造火箭的东方空间、深蓝航天到造卫星的钧天航宇，再到做天基测控的苍宇天基，他投资的12家企业覆盖星、箭、场、测、用每一个环节。这不是撒网式投资，而是系统作战。每个环节之间都可以形成协同，降低单一环节的风险。
硬核技术是筛选标准。何帮喜的目光只瞄准那些在关键核心技术上“卡脖子”环节有突破的企业。比如深蓝航天是国内唯一实现液氧煤油垂直起降可回收复用的火箭公司；苍宇天基试图将传统地面测控站“搬”上地球同步轨道。
自主可控是终极目标。“中国必须有自己的商业航天产业链，不能在关键环节受制于人。”这是何帮喜“用未来思考今天”的产业报国愿景。
自我造血 营造生态
此次任务中，一家总部位于合肥的“中科系”企业——中科星图测控技术股份有限公司（下文简称星图测控）为其中8颗卫星提供测控服务。
“飞到哪了、状态怎么样、是否正常工作……”传统模式下，卫星进入预定轨道后，仍需要地面上的工程师在测控大厅内通过专业终端对卫星遥测数据、轨道状态等信息进行长期持续跟踪和管理。而星图测控正在尝试将卫星管理变成口袋里的App，用一部手机完成这些操作。
凭借其自主研发的“天控”太空资产管理平台，星图测控把卫星管理搬到了移动端。地面站收到卫星信号，经过解调、解析、入库后，该平台再统一处理并推送到手机、平板、PC等多个终端。工程师在测控大厅可以看，在高铁上也能看。
今年以来，星图测控的卫星测控服务就没有停下来过，可以说月月有任务、月月不止一颗星。
8月5日10时38分，太原卫星发射中心在山东海阳附近海域用捷龙三号运载火箭发射东方慧眼高光谱01、02星，星图测控为两颗星提供全托管测控服务；
7月24日7时33分，东风商业航天创新试验区用中科宇航力箭一号遥十五运载火箭发射天仪48星、西光贰号03星等共5颗卫星，星图测控为天仪48星提供测控服务……任务覆盖我国酒泉、太原、东风三大发射场及海阳、阳江两处海上发射海域，合作火箭型号包括捷龙三号、力箭一号、引力一号、快舟十一号等主力商业火箭。这种高频次、多型号、广地域的任务密度既是中国商业航天井喷式发展的缩影，也直观反映出星图测控在测控服务领域已成为行业标配。
从服务卫星到管理太空，星图测控正在做的，是一件“从技术服务者到生态打造者”的事。这也令这家北交所上市公司成为商业航天赛道里极少数有“自我造血能力”的玩家。
星图测控提供的数据显示，2025年，该公司营收3.21亿元，净利润1.01亿元，毛利率超过50%。
此外，在太空态势感知领域，目前国内多数商业公司尚处于“先把卫星送上去”的阶段，在数据计算和轨道分析方面未见太多发力。
星图测控主打自研的“洞察者”空间信息分析基础平台，是国内少数可对标国际主流软件STK的产品。星图测控在今年7月发布的洞察者V4.0已宣称实现了全量目标快速预警从小时级缩短至分钟级的跨越。
在星座建设层面，由星图测控主导的“星眼”太空感知星座计划发射156颗卫星，分两期建设——一期12颗高性能感知骨干卫星，二期144颗低成本增强卫星。2026年计划发射2颗试验星，2027年计划发射10颗工程星。
在用户生态方面，由中国科学院空天信息创新研究院发起的“太空云”生态，星图测控是发起单位之一。此外，星图测控与上海交通大学建立了专项合作实验室。这意味着“星眼”在基础研究支撑和用户对接上已形成相对完整的闭环。
以测控服务为入口，以技术平台为中枢，以星座建设为数据来源，以生态合作为出口——“服务、技术、数据、用户”四维一体的闭环系统，为星图测控构筑了“护城河”，短期内很难被复制。这种稀缺性，令其在商业航天赛道中具备了极高的辨识度与发展确定性，也为国内商业航天的产业分工提供了新的参照样本。
（原载《徽商》杂志第224期 文/邵梦）
一审：宣岚
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校对：张涛
